The Open Group OGEA-103日本語 : TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版)

Suitable for all people

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Easy access to assistance

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Automatic analysis your practice

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The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 次の記述について考えてみましょう。
TOGAF標準によれば、特定の成果物に対する統制されたアプローチは、すべてのアーキテクチャ関連活動の整合性、変更、意思決定、監査をチェックするための継続的な監視システムを保証します。どの成果物について言及しているのでしょうか？

A) アーキテクチャ定義文書
B) 建築ビジョン
C) 建築契約書
D) 建築作品に関する声明

2. アーキテクチャの範囲を定める際に用いられる4つの次元とは何ですか？

A) 幅、深さ、期間、アーキテクチャ、ドメイン
B) 戦略ポートフォリオプロジェクトソリューションデリバリー
C) ビジネスデータアプリケーション技術
D) 戦略セグメント能力予算

3. TOGAF標準では、アーキテクチャ関連の成果物の管理、活用、および保管をサポートするために、どのような構造的フレームワークを定義していますか？

A) 建築景観
B) エンタープライズアーキテクチャ機能モデル
C) アーキテクチャリポジトリ
D) アーキテクチャ機能

4. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは多国籍エネルギー企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。同社は排出量削減に取り組んでおり、そのために再生可能エネルギーの生産量を増やし、環境に優しい取り組みを採用しています。
同社はエンタープライズアーキテクチャ(RA)の実践体制を構築しており、EAフレームワークとしてTOGAF標準を採用しています。EAチームは社内の主要プロジェクトすべてを管理しています。EAチームは、EAプログラムのスポンサーである最高技術責任者(CTO)に報告します。アーキテクチャ委員会は、社内のあらゆる部門の上級幹部で構成されています。
同社は、太陽光発電や風力発電など、様々な種類の再生可能エネルギープロジェクトの開発に投資を開始している。再生可能エネルギー事業の拡大の大部分は、他社の買収によるものである。
同社は、技術革新を活用するため、小規模なスタートアップ企業や中規模企業の買収に積極的だ。こうすることで、競合他社を凌駕し、急速に事業規模を拡大し、新たな市場での存在感を確立することを目指している。
既存事業と買収した新会社との連携がうまくいかず、問題が深刻化している。これに対応するため、戦略計画が策定され承認された。この計画は、合併後の企業間の連携をより効果的にすることを目的としている。固定資産、研究開発施設、資源などの共通資産を共有することで、コスト削減が見込まれる。
EAチームは、戦略計画を実行するための変革を監督するよう依頼されました。プロジェクトのアーキテクチャ作業依頼書が作成され、承認されました。目標は、規模の経済性を活用することで、市場における企業の地位を強化し、コストを削減することです。最高経営責任者(CEO)は、競争力と関連性を維持するためには、企業はビジネスモデルを変革するか、完全に再構築する必要があると述べています。
シナリオを参照してください
企業が変革を成功させるためには、どのような対策が必要であり、リスクはどのように管理すべきでしょうか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) EAチームは、ステークホルダーの懸念事項がどのように対処されているかを示すために、一連のビジネスアーキテクチャビューを作成する必要があります。これらのビューは、変革に影響を与える要因を特定するためにも使用できます。特定された各要因について、成熟度モデルに基づいて各要因の現状を構造的に評価する必要があります。この情報は、変革に伴う潜在的なリスクと、より良い準備が必要な領域を判断するために使用できます。
B) EAチームは、プロジェクトを妨げる可能性のある障害を特定する必要があります。これには、変革に影響を与える要因を特定し、各要因の準備レベルを、チームが緊急性、準備状況、および修正の難易度を理解するのに役立つ尺度に基づいて決定することが含まれます。これらの要因は、変更の初期リスク、注意が必要なリスク領域、およびスタッフとシステムをより良く準備する必要がある領域を評価するために使用できます。
C) EAチームは、ビジネスシナリオ手法を用いてビジネス上の課題を記述し、ステークホルダーの懸念事項を特定し、要件に関する合意を形成する必要があります。要件が特定されたら、リスクの観点から評価を行います。リスクは、回避、移転、または軽減できる方法の観点から評価する必要があります。解決できないリスクは残存リスクとして特定し、その対処方法はアーキテクチャ委員会が決定します。
D) EAチームは、変革に伴うリスクを「実装要因カタログ」に文書化する必要があります。これは、変革作業の実装および展開中に重要な決定事項を記録するために使用されます。カタログには、考慮すべきすべての要因、その説明、および考慮すべき制限事項を記載する必要があります。これらの要因は、リスクを評価する際に役立てることができ、評価結果は「実装および移行計画」に文書化できます。

5. TOGAF ADMのフェーズAの目的は次のうちどれですか？

A) 企業戦略の策定
B) 対象アーキテクチャの説明
C) 主要な利害関係者の特定
D) エンタープライズアーキテクチャ機能の開発

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