PMI PMI-PMOCP日本語 : PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版)

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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMOプロフェッショナルは、中規模企業における複数のカスタマーケアプロジェクトを監督しています。プロジェクトのスポンサーであるオペレーション責任者とカスタマーサクセス責任者は、過酷なスケジュールを抱えており、他の業務で手一杯になっていることも少なくありません。
PMO プロフェッショナルはどのようにしてこれらの主要な利害関係者との効果的なコミュニケーションを確保すべきでしょうか?

A) プロジェクトの進捗状況に関する最新情報を継続的に提供し、新たな課題を認識できるように、プロジェクトの毎週のチーム会議にメンバーを参加させます。
B) 初期計画段階で協力し、定義されたレポートおよびエスカレーション手順を含む明確なコミュニケーション管理計画を確立します。
C) 主にプロジェクトの主要なフェーズゲートレビューで彼らと連携し、すべての重要なライフサイクルの移行中に彼らが参加できるようにします。
D) 不必要に作業負荷を増やさないように、重大な問題が発生した場合にのみ連絡を取ります。

2. ある大規模組織にPMOが設立されました。PMOチームは、PMOの潜在顧客をすべて特定し、それぞれの力量と関心に基づいて分析を行いました。しかし、顧客リストが長すぎるため、PMOの能力では全ての顧客を育成するには不十分でした。
PMO プロフェッショナルは、サービス カタログの開発に向けて何をすべきでしょうか?

A) 中間管理職と上級管理職に焦点を当て、PMO がすべての顧客にサービスを提供するのに十分なリソースを確保できる時期についてのリソース期待を組み込みます。
B) ポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクト マネージャーにインタビューして、彼らのニーズを理解し、専門家としての彼らの関心に基づいてサービス カタログを作成します。
C) すべての顧客を考慮し、分類し、さまざまな顧客グループから情報を取得する方法を決定します。
D) 経営幹部にインタビューし、彼らの期待を理解し、彼らが主要な意思決定者であるため、調査結果を一般化します。

3. 規制の厳しい業界で事業を展開する大企業の PMO は、会社のプロジェクト管理プロセスを定義する責任を負います。
プロセスが確実に遵守されるようにするために、PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを実行する必要がありますか?

A) プロセスの成果物をフォローアップするためにランダムな会議をスケジュールします。
B) プロセスへの準拠を評価するために定期的な監査を実行します。
C) 最も重要なプロジェクトのプロセス成果物を定期的にフォローアップします。
D) プロジェクト チームがプロセスに従い、システムに準拠することを信頼します。

4. ソフトウェア会社の PMO プロフェッショナルは、方法論の効果的な使用とプロジェクト間の統合の確保、進捗状況の監視、定義された目標からの逸脱の特定を担当します。
このシナリオでは、どの責任がPMO プロフェッショナルの役割を説明しますか?

A) プロジェクトの成果に影響を及ぼすさまざまなプロジェクトの問題と相互依存性を特定し、対処します。
B) 承認されたスコープ変更に合わせてプロジェクト管理計画を更新し、さまざまな関係者に伝達します。
C) ポートフォリオ内のプロジェクトのタイムラインに影響を及ぼす可能性があるユーザー受け入れテストの期間を分析します。
D) 期待される結果を達成するためにプロジェクトの実装に必要なリソースを特定します。

5. ある銀行のPMOは、プロジェクトマネジメントのガバナンスと、組織全体のプロジェクトマネージャーのサポートを担っています。同行は競合他社の変化に対応するため、戦略計画を見直しています。この見直しは、PMOのガバナンス構造と銀行のプロジェクトのほとんどに影響を与えます。PMOの担当者は、組織を戦略的変化に備えさせるという任務を負っています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 戦略計画の改訂が完了する前に、プロジェクトの予算のみに基づいて、キャンセルする必要があるプロジェクトを推奨します。
B) 戦略レベルからの変更を伝え、予算、スケジュール、リスク、その他の要素を再検討する必要がある可能性のあるプロジェクトを特定します。
C) 戦略計画が改訂される前に、銀行のすべてのプロジェクト マネージャーとスポンサーとの緊急会議を招集し、プロジェクト憲章を更新します。
D) 組織内でパニックが生じないように、戦略レベルからの変更は可能な限り機密に保持します。

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